重回巅峰，斯拉威亚尽显中国华信国际投资哲学

【广告】捷克当地时间4月21日，中国华信投资控股的布拉格斯拉威亚足球俱乐部再创辉煌，以2：0战胜斯洛瓦兹队，跃居捷克甲级联赛积分榜首位。这场胜利，标志着这支拥有125年历史的古老球队已经连续取得了24场不败战绩。自从华信接手以来，斯拉威亚足球队从濒临破产的边缘重新崛起，焕发出新的生机与活力。

相较于其他超级俱乐部的收购案，布拉格斯拉威亚与中国华信的联姻并未引起太多的关注。近年来中国资本在世界足坛的投资逐渐增多。据统计，已有20家海外俱乐部被中国公司或个人控股或持有。尽管投资足球并非易事，但中国华信在布拉格斯拉威亚足球俱乐部的投资中却取得了显著的成功。这支球队不仅实现了“凤凰涅”，也为华信带来了超出预期的增值回报，同时展现了中国华信的国际投资哲学。

百年劲旅“凤凰涅”！伴随着布拉格斯拉维亚足球俱乐部的连胜势头，斯拉威亚已经回归到了其曾经的巅峰时期。在创始人之一的捷克斯洛伐克第二任总统爱德华贝奈斯的引领下，这支成立于1892年的古老球队一直是捷克民族精神的象征之一。在2009年后，球队陷入了经济危机，负债累累，甚至一度面临破产的危机。

幸运的是，中国华信在关键时刻伸出了援手。经过一系列收购行动，华信最终实现了对布拉格斯拉维亚的绝对控股。虽然华信并不直接参与俱乐部的经营和管理，但却带来了脱胎换骨的变化。中国华信帮助俱乐部清理债务、注入资金、引进顶级球员和教练，同时引进了先进的球员选拔系统。如今，斯拉威亚已经成为捷克足球的佼佼者，吸引了众多球迷和政要的关注。

除了球队的实力提升，中国华信还完成了对中东欧最先进足球场之一伊甸球场的收购交接，让布拉格斯拉威亚足球俱乐部真正拥有了属于自己的主场。这一举动无疑将进一步推动斯拉威亚的发展，也为华信在国际足球领域的影响力增添了重要一笔。一直以来，伊甸球场都是斯拉威亚足球俱乐部的主场，但过去他们只是球场的租赁者。如今，中国华信集团介入后，这一局面终于得以改变。重新获得球场的拥有权，不仅有助于俱乐部和园区的进一步发展，更将创造更多机遇和可能性。这一重要举措标志着斯拉威亚足球俱乐部迈入新的里程碑。

中国华信与布拉格斯拉威亚足球俱乐部的紧密合作，为球队开辟了一个更为广阔的发展道路，为中捷两国乃至中欧在足球和运动领域的合作搭建了桥梁。斯拉威亚的青少年足球队以其庞大的阵容和训练技术娴熟而备受瞩目。借助这一平台，俱乐部不仅为中国球员提供了培训机会，如举办中国球员夏令营，还迎来了中国青少年足球队的长期培训，为期一至四年。这一项目已被纳入《“一带一路”合作-中捷两国文化、体育和人员交流领域合作执行计划》中，成为两国合作的典范。

在中捷两国体育合作历程中，“斯拉威亚国际杯青少年足球赛”更是成为两国友谊的见证。特别是在国家主席习近平访问布拉格之际，第一届赛事的成功举办得到了习主席与捷克总统的共同见证。今年，赛事规模进一步扩大，捷克总统米洛什泽曼为赛事提供了名誉支持。来自中国、捷克和欧洲的顶尖U15组足球队齐聚一堂，其中中国国家队也首次在捷克亮相，北京国安俱乐部、上海绿地申花俱乐部等均有代表队参与。

中国华信集团与捷克足协也达成了官方合作协议，成为捷克足协的官方合作伙伴。中超联赛全球形象大使由捷克足球代表人物内德维德担任。这一系列合作不仅展现了体育产业两国沟通的桥梁作用，更彰显了民心交流中的重要地位。

斯拉威亚的成功故事背后，体现了中国华信集团独特的投资理念和管理模式。通过充分授权的投资管理模式，华信在控股斯拉维亚后并未干预俱乐部的日常运营和管理，而是给予董事会充分的信任和授权。这种“无为而无不为”的策略不仅为俱乐部带来了更大的发展空间和自主性，还帮助俱乐部建立起更为有效的管理体系。在这一体系中，每个人都明确自己的职责和目标，共同为斯拉威亚的成功贡献力量。

入股斯拉威亚足球俱乐部对于华信而言，不仅是一次商业投资，更是一次文化交流的尝试。这一投资被视为对捷克足球和文化的一种敬意，通过挽救俱乐部赢得了百万捷克球迷的心。如今，中国华信在捷克已成为家喻户晓的明星企业，赢得了捷克人民的尊重和欢迎。这种互信和尊重不仅为华信带来了商业上的成功，更为其在捷克其他领域的投资铺平了道路。从传媒电视台、酒店到中东欧中医中心，华信在捷克的每一个投资项目都伴随着公益活动和民心相通的努力。这种投资策略不仅帮助华信建立起良好的品牌形象和影响力，更促进了中捷两国之间的文化交流和经济合作。

中国华信集团与斯拉威亚足球俱乐部的合作是文化和产业战略成功的典范。通过充分发挥商人的契约精神和自觉意识，结合儒家管理和军事化管理的独特模式，华信在捷克建立起良好的品牌形象和影响力。这一模式的成功不仅为华信在捷克的发展打开了新的篇章，更为中捷两国之间的文化交流和经济合作树立了榜样。在当今这个全球化时代，中国企业迎来了海外投资的最佳时期。在宏大的“一带一路”倡议的推动下，中国正积极与世界各国合作，为企业海外扩张创造了前所未有的机遇。自金融危机之后的几年里，能源和资源的价格不断走低，使得海外资产的价值相对较低，为中国的投资者提供了一个难得的机遇窗口。在这样的大背景下，中国华信以卓越的投资战略脱颖而出。

叶简明提出的总部战略管控与财务管控加合伙机制，为中国华信的国际化发展注入了强大的动力。这一机制不仅确保了公司在战略、文化和管理上的有序发展，同时也充分发挥了民营企业机制的灵活性。正是这种独特的运营模式，使得中国华信能够迅速抓住当前的海外投资机遇，实现快速发展。

在过去的一年中，中国华信在海外投资领域取得了令人瞩目的成绩。从成功收购哈萨克斯坦国家石油公司国际公司（KMGI）到入股阿布扎比最大的陆上石油区块，再到成为纳斯达克上市公司高宏集团的第一大股东，这一系列重大的投资布局都离不开背后的强大支撑。

在最近的华信董事会会议上，叶简明再次强调了战略管控与财务管控加合伙机制的重要性。他指出，这一机制是公司建设有组织共同经济体的关键所在。他也强调了战略执行层面的重要性，包括投融管控、资产管理的独立设计考核等。这些措施的实施将有助于推动公司向管理精细化、业务专注化、人才专业化以及资产证券化方向发展。

中国华信在海外投资和布局的过程中，始终坚持“先成就别人，再成就自己”的理念。正是这种深厚的投资理念和管理运营模式为公司的海外战略布局提供了强大的后台支撑。中国华信的海外业务呈现出欣欣向荣的景象，这也是中国企业真正实现国际化发展的力量源泉。他们以自强不息的精神和厚德载物的态度，不断拓展海外市场，为中国的企业国际化发展树立了典范。